3月17日，任天堂与合作方dena召开共同记者会，宣布两家将进行合作，将任天堂的经典游戏与人物形象带到手机上。 dena表示，已经获得了任天堂全部人物的ip授权，并在未来与任天堂共同开发移动设备上的游戏，这意味着不仅仅是将掌机上的游戏移植到移动平台上来，而 是有着更多周边、衍生、甚至全新的游戏出现，任天堂社长岩田聪也在发布会上确认了这一点。两家公司将于今年晚些时候为旗下游戏产品推出一个在线会员服务平 台，移动端、任天堂游戏机3ds用户、任天堂掌机、wiiu用户均可享受该平台服务。

通过220亿日元的资产互换以后，任天堂一跃成为dena的第二大股东，而dena也成为任天堂的前十位股东之一，可见双方并非是简单的利用资源与合作而已。

任天堂社长岩田聪此次发布会透露了很多日后与 dena的合作情况，其中不仅包括新的全平台会员服务，还有旗下ip手游的关键性内容。发布会上可以很明显的得知，日后dena将成为任天堂在手游平台的 合作伙伴，获得授权的范围将涉及任天堂的所有游戏，并且不会移植现有的家用机和掌机平台游戏，而是经过精心开发的完全新作。

说好不做手游的呢

任天堂社长岩田聪曾多次公开表示坚决不做手游，而从此次其自打脸的行为可以看出，任天堂也是被逼无奈。

根据任天堂发布的2015财年第一财季财报显示，由于wiiu和3ds视频游戏机等业务营收疲软，任天堂第一财季净亏损99.2亿日元，而去年同期则是盈利86.2亿日元。

其实从2011年开始，任天堂就开始出现财政赤字， 并且到2014年，财政赤字逐年扩大。而任天堂掌机3ds的销量有惊人下降，在2013财年任天堂售出1224万3ds游戏机，与2012财年相比下跌 12%，而2014年第一季度任天堂售出82万台3ds游戏机，较去年同期下跌40%，可见其销售状况每况愈下。相比上代掌机ds发售头三年都是呈现逐年 增加的趋势，而3ds则相反，发售三年呈逐年下降状态。

此前任天堂公开表明坚决不做手游，从当时的环境来看 原因有两点，其一，手游与任天堂自家的掌机相类似，发展手游势必会与掌机相冲突，其二任天堂的掌机中除了自家游戏之外，还有不少第三方优秀的作品出现，如 果手游影响了掌机的销售，那么会直接影响第三方作品的产出，陷入可怕的恶性循环。另外一方面任天堂对手游运营完全没有经验，不会宣传也不会卖钱，不知道进 入这个市场能得到多少好处。

随着近些年智能手机时代的到来，掌机也逐渐被智能手 机所取代，大屏幕触摸式的操作兼容电话和短信服务，让掌机陷入了尴尬。加上手游井喷式的爆发，人们玩掌游的习惯逐渐被取代，而掌机逐渐无人问津。任天堂掌 机nds的直接竞争对手索尼的psp，已在2014年年末停止销售，就是一个最好的例子。

反观其游戏主机wiiu，根据游戏数据统计机构vgchartz发布的销量数据来看，截止今年2月15日，其竞争对手索尼的ps4销量已超过2000万台，而任天堂的wiiu销量则不足1000万台，并且与微软的xbox销量之间也有超过300万台的差距。

面对所处的窘境，固执的任天堂也低下了他那傲娇的头，而如今啪啪啪打脸般的迈出了这一步，其实他也是被逼无奈的，或者说岩田聪已经没有什么更好的办法扭转颓势了。

任天堂的野心

虽说近些年在游戏设备上的销量不佳，但任天堂毕竟是地球上三大游戏主机制造商之一，手里有着若干经典游戏的ip资源，而此时任天堂将要把这些品牌和人物授权拿出来做成手游，恐怕会引起一场智能平台游戏格局颠覆性的改变。

与任天堂合作的dena是日本东京的网络服务公司， 旗下运营的移动游戏平台mobage在日本有大约2700万用户，2011年也正式进入了中国，与91门户合作进行推广。mobage十分擅长开发运营以 动漫ip为基础的游戏，比如在中国的官网中可以看到正版授权的《海贼王》、《变形金刚》、《灌篮高手》等游戏。

在这个ip为王的手游时代，任天堂手中的马里奥，口 袋妖怪，塞尔达传说，银河战士，大金刚，皮卡丘等等ip资源足以去抢占手机用户的眼球，加上其强大的掌机游戏的研发实力，再搭配以dena成熟的手游平台 经验，以目前进驻手游市场的厂商们，无论从游戏素质还是研发实力或者是品牌号召力，恐怕都没办法和这两个业界大佬的双剑合璧相较。

任天堂在全球粉丝众多，正因如此，在手游市场上，山 寨任天堂的游戏数不胜数，比如手游《莫尼诺拯救总动员》和《lep'sworld》就是仿照任天堂的《超级玛丽》，甚至关卡和操作方式完全保持了“超级玛 丽”的风格，而此次任天堂进军手游对于那些山寨其游戏的商家来说无疑是噩耗，山寨产品必定会受到打击，而正版产品的推出，经典的回归，任天堂的忠实粉丝自 然会成为他的用户，因为在他们心中无疑是早到了归属感。

而通过将经典搬到手游上，也能够吸引、培养和教育一 批新的玩家，因为，在任天堂最辉煌的十来年中，他的用户群体实际上是断层的，任天堂的粉丝们大多是玩任天堂长大的，他们或许是任天堂现在消费的主力，但绝 对不是现在游戏界的消费主力，而是更年轻的一批玩家，他们或许没经历过红白机时代，在他们的心中，任天堂对于其而言只不过是个游戏机公司，仅此而已。而任 天堂将经典游戏搬到手游上，有利于培养和教育这批在任天堂游戏文化中断层的、年轻的一批用户，让他们对任天堂的游戏文化有了进一步的认识，毕竟他们才是当 今和未来游戏界的消费主力。

换个角度来看，任天堂进军手游能够刺激其自身销量极差的游戏主机业务的增长，试想一下，如果在手机上出点缩水版阉割版的游戏，或多或少能吸引玩家去买完整版。

而这一点从任天堂推出“nx”计划就可以看出。

在与dena合作的发布会上，任天堂公布了将在2016年推出新机及全新平台，代号“nx”。

其实早在几年前，岩田聪就坦言表示，自己很喜欢苹果 那种由iphone、ipad、mac构建的生态圈，而这或许也是任天堂选择与有成功社区运作经验的dena合作的关键原因。dena最大的优势无疑是网 络服务与运营技术，显然任天堂此时想借助dena之手，通过nx搭建一个崭新的，包容nx、智能手机、3ds和wiiu在内的一体化平台。

目前，任天堂仅仅也就透露了多平台共享账号的解决方案，但反观vale，暴雪，ea这些游戏研发商，他们都很早这么做了，而任天堂只是做了他应该做的事。不管怎么说，nx在今后将会成为任天堂战略中一个极为重要的角色，这点事毋庸置疑的。

其实坚持不做手游是态度是作为主机制造商的傲骨，但在操作上，任天堂仍然可以将手游中的精华拿出来为己所用。任天堂和手游，或许并不是两个完全不来电的词。